問題1. 日產(chǎn)綠色計劃2016進(jìn)一步采取早期生態(tài)措施。您能跟我們說說具體是如何做的么？

CEO：

該計劃中宣布了許多措施。第一項措施，與我們截至目前所做的每件事相比，是完全煥然一新的，那便是我們的意圖和我們的理想，即成為零排放移動的領(lǐng)先企業(yè)。我們將其與以下潛臺詞一同列入共同目標(biāo)之中，即：到2016年，全球?qū)⒂?50萬輛由日產(chǎn)和雷諾生產(chǎn)的零排放量汽車，這仍將令我們在零排放量移動領(lǐng)域里居于領(lǐng)先地位。

接著，還有一項延續(xù)自前一項計劃的工作，就如同我們視為目標(biāo)，減少二氧化碳排放量，與2005年相比。為什么是2005年？因為這是前一項計劃的宣布年份。這不僅包括我們在零排放量（技術(shù)）方面所做的工作，而且包括Pure Drive及利用包括柴油、汽油發(fā)動機(jī)、巴西靈活燃料等在內(nèi)的眾多技術(shù)實施持續(xù)改進(jìn)。所以，這是該計劃中最重要的一點（其中一部分是加快kaizen（持續(xù)改進(jìn)）），是對即將持續(xù)的過去的衡量，乃至突破，即零排放。

除它不僅與產(chǎn)品有關(guān)這樣一個事實之外，它還與工藝有關(guān)。它與制造有關(guān)，與設(shè)施有關(guān)，因為我們真正想要的是，確保公司在其活動的每一個方面都包含“做到環(huán)境友好”這一抱負(fù)。

問題2. 堅持這款產(chǎn)品及這款產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)，尤其對電動汽車或零排放汽車而言，您預(yù)計2016年的前景如何？CEO：

我認(rèn)為，從現(xiàn)在到2016年，我們所處的環(huán)境有許多事情會發(fā)生變化，許多事情已經(jīng)（或即將）發(fā)生變化。無論我們何時審視能源消耗、二氧化碳排放量及法規(guī)演變的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們都知道科技即將發(fā)生變化，就環(huán)境保護(hù)而言，不論各個國家將會擁有怎樣的法規(guī)和理想，科技都必須為之服務(wù)。

坦白說，我不知道我們?nèi)绻痪邆湟恍┩黄菩缘募夹g(shù)，如何才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們不僅談?wù)撾妱悠?，我們也在談?wù)撊剂想姵兀缒闼?，我們正在非常努力地研究燃料電池。但重申一下，我們不想讓大家認(rèn)為我們將自身局限于這一突破性的技術(shù)內(nèi)，我們想繼續(xù)研究我們擁有的全部其他經(jīng)典技術(shù)，這樣我們便能實實在在地發(fā)揮影響力。

問題3. 這項計劃亦涉及到企業(yè)社會責(zé)任（CSR），并將此作為日產(chǎn)綠色計劃（NGP）2016的基石。以往也曾有過CSR政策，此二者之間有何區(qū)別？

CEO：

企業(yè)社會責(zé)任正變得越來越重要。我是說，在我們眼里，企業(yè)社會責(zé)任一直都很重要，因為請不要忘記日產(chǎn)的基本價值觀是豐富人們的生活。當(dāng)你豐富人們的生活時，它就不僅涉及到市值和利潤，而且也涉及到提高你運營所處的社會、甚至是偏遠(yuǎn)社會的生活品質(zhì)。

所以，即使對我們而言，這一直是一個目標(biāo)，但我還是認(rèn)為，在我們?nèi)缃裆畹倪@個環(huán)境里，企業(yè)社會責(zé)任日漸成為你審視公司的方式中一個非常重要的方面。當(dāng)我提到你時，我不僅是指員工，而且也指我們的環(huán)境，而你看到的是品牌。

我們躋身全球50大公司之列，而且是最重要100個品牌之一。從某種意義上說，我們想繼續(xù)進(jìn)步，我們想在規(guī)模方面變得更加重要，我們想變成一個更受人尊敬的品牌。為此，這不僅需要經(jīng)濟(jì)績效（這一點非常重要，因為業(yè)績和經(jīng)濟(jì)績效并不依靠它），而且也需要讓我們通過為社會謀福利，為自己贏得愛戴。我們談?wù)摥h(huán)境，我們在宣傳教育方面有許多目標(biāo)，而且在為慈善工作作出貢獻(xiàn)方面有許多目標(biāo)，當(dāng)人們需要慈善時尤為如此。

Q4. 回到NGP 2016上來，一家公司能夠作出像這樣的許諾，但沒有政府的援助或基礎(chǔ)設(shè)施，這些措施會顯得舉步維艱?？纯聪裰袊@樣的國家，日產(chǎn)需要什么，才能實現(xiàn)電動汽車或零排放技術(shù)的更大進(jìn)步？

CEO：

就此而言，我認(rèn)為公司和政府之間始終存在合作，始終都是這樣。不論我們身處何地，我們都始終需要與政府合作，這樣才能作出實質(zhì)性的成績。我們需要就電動汽車與政府合作，實際上在我們履行企業(yè)社會責(zé)任的所有倡議時，也是如此。

我們在國家層面，在城市層面，或在社區(qū)層面，開展合作。這始終屬于公私合作。所以，我們不能只是說“是否這么做，取決于政府，”而與此同時，我們需要一些開誠布公，需要一些合作的機(jī)會。

在中國，我認(rèn)為我們與中國政府的合作，與中國各省份的合作，與中國各個城市的合作，都是非常良好的。這就是為何我們在中國如此成功的原因之一。我們之所以能在中國實現(xiàn)增長，乃是因為我們找到與政府?dāng)y手合作的方法，這不僅僅是為了發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，而且也是為了令日產(chǎn)成為一個受人喜愛的品牌，成為一個屬于中國人的品牌，成為中國品牌的一部分，進(jìn)而為中國的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

所以，我們需要政府，這取決于我們能否說服并倡導(dǎo)政府應(yīng)采取的倡議，以便讓我們的生活更輕松，讓我們的進(jìn)步更加簡單。但重申一下，在這里發(fā)號施令的不是你，你只需要去說服。在中國，在歐洲，在泰國，在巴西 – 我們需要推銷自己，需要打開眼界，需要提出建議，并且始終堅信這樣一個事實，即：常識最終會占據(jù)上風(fēng)。